2025年2月10日上午，浙江k8凯发天生赢家经贸集团2025年员工大会在荆门西坞雷迪森庄园召开。集团高管、各子公司辅导和集团本部员工等60余人集聚一堂，集团董事长兼总裁徐伟民先生主持会议。
会议全面总结2024年度工作，瞻望2025年度工作指标和思路，赞美优良经营者、敬业贡献及优良员工，带头集团高低统一思想，把各项工作持续向前推动，确保企业发展行稳致远。
大会伊始 分享经验
大会伊始，集团投资总监兼丝绸之路控股集团总经理吴益超和集团副总裁兼咸宁嘉骏热电总经理周蔚苗作为优良经营者的代表，分享了经营治理工作中的经验与心得。
丝绸之路控股集团是集团重要子公司之一，面对从前一年复杂多变的市场环境，若何逆势上扬，挖掘内部潜力，降本增效 ，吴益超总经理分享了几点心得：创新驱动、钻营发展，在销售价值一降再降的情况下，做精产品，致力挖掘内部潜力，降本增效。
面对丝绸之路集团当前所面对巨额吃亏的局面，实体企业盈利能力幽微，不足新的盈利点，或短缺扭亏为盈重大意思的经营思路与项目，物业出租受限以及人员结构老化等问题，吴总强调必须复苏地意识到这些问题的存在，英勇地直面挑战。丝绸之路集团将以“当真”为行动指南，对待每一个问题都深刻详细、刨根问底，深刻分解问题地点，将问题分为轻重缓急，逐一造订战术，逐个实现突破。
今年是咸宁嘉骏热电归属集团的第十年，十年来，嘉骏热电从主营供热、供电业务逐步向污泥干化掺烧、热水销售、冷热联供、压缩空气供给和回收综合再利用等多元化业务经营的方向发展。
周蔚苗总经理颁发《总经理的破局之路：战术定盘、突破攻坚与团队赋能》工作汇报，重要有以下三点：战术定盘：洞察行业趋向，分析经营情况，推演战术蹊径。突破攻坚：主题价值、精准问题、关键卡位、比力优势。
周总暗示，企业的难题之局、刷新之局常伴左右，嘉骏热电持久也必然要走在破局之中。今年，嘉骏热电将用一年功夫去思虑新的破局之路、破局之法：在固废降本空间降落、新能源代替等诸多不利局势下若何稳住经营效益，追求更多的新鲜意识、概想和信息，在扭转中持续获得创新之机缘。
向新而行 推广责任
集团董事长兼总裁徐伟民颁发《2024年工作总结与2025年工作指标和思路》工作汇报，回首了集团2024年的整体工作情况。他暗示，2024年集团的出产经营受国内表经济环境的影响，给集团及下属企业带来了负面影响，值得快慰和高慢的是，2024年固然销售规模与效益同迸仔所降落，但经过集团高低整个员工的共同致力，经营治理有序发展，建设项目稳步推动、经营与项目投资资金得以保险，员工收入安稳增长，企业盈利维持根基不变，整年获得较好的社会与企业效益。徐董事长还对2025年重要经营指标与工作思路作了重要批示，并但愿整个员工各司其职，当真推广职责，以高度的责任感和使命感，杰出实现各项工作。
庆幸时刻 赞美先进
最后，大会对2024年度优良经营者、优良及敬业贡献员工进行了赞美和嘉奖：授予周蔚苗同道“2024年杜着秀经营者”荣誉称号，授予孔志明同道“2024年度敬业贡献奖”荣誉称号，授予杨杰、卢羽同道“2024年杜着秀员工”荣誉称号。并对周维红、罗献忠、开欣、沈幼栋、许卫军、叶润权6位同道在2024年的工作成就赐与传递表彰。
